Woonontwikkelingsstrategie voor De Vlashaard in Wevelgem

Hiermee voldoet De Vlashaard ruim aan de taakstelling van het bindend sociaal objectief (bso). Het is echter de ambitie om op middellange termijn (na 2024) de bestaande grondreserve (28 ha) aan te wenden om tot 9% sociale woningen te komen. Het sociale huurpatrimonium van De Vlashaard zou dan 1.250 woningen omvatten.

De studieopdracht bestaat erin deze doelstellingen te vertalen in duurzame, kwalitatieve en ruimtelijk verantwoorde opties. Centraal in de opdracht staat een screening van de aanwezige grondreserve van De Vlashaard, met als einddoel het aanduiden van de meest kansrijke ontwikkelingslocaties en de gebieden waar woonontwikkeling beter wordt afgeremd. Finaal kan dit uitmonden in een voorstel tot herschikking van de ontwikkelingsrechten binnen de grenzen van de grondvoorraad van De Vlashaard.

De Vlashaard wil een ontwerpteam aanstellen voor de opmaak van een masterplan met als doel de ruimtelijke verkenning van de beschikbare grondreserves, met hun ontwikkelingspotenties en gewenste bestemming op langere termijn. Hieraan gekoppeld zal een eerste ‘vingeroefening’ gevraagd worden in het zoeken naar vernieuwende kwalitatieve vormen van stapelen, die kunnen bijdragen tot een verhoging van de densiteit, maar die ook rekening houden met de schaalgrootte van Wevelgem en de omliggende bebouwing. Dit typologische onderzoek moet leiden tot gefaseerde architectuuropdrachten die een bijkomend sociaal huuraanbod creëren op korte en middellange termijn.

De Vlashaard wil de realisatie van de eerste fase uit het finale masterplan, als uitbreiding van de studieopdracht voor de opmaak van dit plan, gunnen aan het ontwerpteam. Op die manier kunnen zowel de uitgangspunten die in het masterplan zijn bepaald en vastgelegd als de resultaten van het typologische onderzoek in de praktijk worden omgezet en getoetst op hun werkbaarheid. Ook de inrichting van de aanpalende buitenruimte behoort dan tot de opdracht. Wat de latere uitvoeringsfases betreft behoudt de huisvestingsmaatschappij zich het recht voor om deze niet te gunnen aan het ontwerpteam.

Gunningscriteria

•    De kwaliteit van de concept- en visievorming en van het ontwerpende onderzoek, afgetoetst aan de ambities en verwachtingen van de opdrachtgever zoals ze geformuleerd zijn in het bestek, en dit:

-      in een ruim maatschappelijk kader;

-      meer functioneel toegepast op de eisen van de gebruiker.

•    De aanpak van duurzaamheid (de mate waarin de gekozen ingrepen bijdragen tot een efficiënt en toekomstgericht gebruik van de beschikbare ruimte);

•    De procesgerichtheid en procesbereidheid;

•    De voorgestelde fasering en het plan van aanpak voor de uitvoering van de strategie;

•    De samenstelling en deskundigheid van het ontwerpteam.