Twintig bouwspelers blikken terug op 2025 én vooruit naar 2026

Francis Verstraete, gedelegeerd bestuurder bij Verstraete Bouw

1. Hoe snel de mentaliteitsverandering rond samenwerking zich doorzet. Architecten, studiebureaus en aannemers stappen almaar vroeger samen in één bouwteam. De klassieke aanbesteding verliest terrein en dat is een goede zaak. Het besef groeit dat vertrouwen en transparantie efficiënter zijn dan papierwerk en discussies achteraf.
2. Dat we erin geslaagd zijn om onze bouwteamfilosofie te vertalen naar concrete resultaten. Niet alleen in cijfers of projecten, maar in onze relaties met onze bouwpartners. We hebben een aantal complexe dossiers gerealiseerd met een ongeziene samenwerking tussen ontwerp en uitvoering. Om dit te doen met mensen die elke dag groeien in hun vak; daar ben ik het meest trots op.
3. Ik lees graag over verleden, heden en toekomst van de bouw en hoe ze verbonden zijn. Veel herhaalt zich, in een andere vorm en sneller. De context verandert razendsnel, impactvol voor onze bouwbedrijven. Maar wij blijven eerder dezelfde. Zou het kunnen dat ons zicht op die veranderingen nooit is mee geëvolueerd, maar we wel mee evolueren omdat het niet anders kan?
4. De versmelting van bouw en technologie: bouwbedrijven worden datagedreven organisaties. AI, drones en sensoren maken impact meetbaar en veranderen hoe we plannen, bouwen en onderhouden. Industrialisatie, prefab en gedeelde bouwplatformen versnellen. Jong talent wil impact; de bedrijven die die ambitie voeden, zullen het verschil maken.

Guy Gillijns, Commercieel Directeur bij Willemen Bouw

1. De grootste verrassing was de snelheid waarmee de bouwsector zich aanpaste aan de marktrealiteit. Na jaren van inflatie en onzekerheid verschuift de focus van prijs naar samenwerking. Digitalisering en AI tillen planning, risico-inschatting en besluitvorming naar een slimmer, transparanter en efficiënter niveau. De hele bouwketen wordt daardoor merkbaar professioneler.
2. Ik ben vooral trots op hoe Willemen Bouw zich intern heeft versterkt en heruitgevonden: scherpere commerciële focus en betere koppeling tussen calculatie, uitvoering en klant. We kiezen bewust voor Early Contractor Involvement (ECI), design & build en duurzame partnerships. We kiezen bewust voor goed onderbouwde dossiers. Verder investeren we in samenwerking en kennisdeling, zoals met Almex, waarin we een meerderheidsbelang hebben verworven.
3. Het boek “De Fluïde Organisatie” blijft voor mij erg relevant. De kern – wendbaarheid en adaptiviteit – sluit perfect aan bij de fusie tot één Willemen Bouw. De fusie vroeg om een nieuwe manier van denken en samenwerken. We zijn geëvolueerd tot een organisatie die beweegt op basis van vertrouwen, autonomie en samenwerking, waar vooral jonge talenten zich sterk in herkennen.
4. De bouw industrialiseert. Prefab, modulair en geïntegreerde ketensamenwerking worden cruciaal om snelheid, kwaliteit en duurzaamheid te combineren. AI-ondersteunde planning en risicoanalyse breken door en leren uit projectdata. Jong talent blijft de sleutel. Bedrijven die een inspirerende werkcultuur combineren met technologische vooruitgang geven de bouwsector van morgen vorm.

Bert Creve, Disciplinemanager bemalingen bij Smeyers

1. De vaststelling dat waterremmende wanden een sterke verstoring van de redoxpotentiaal in het grondwater kunnen veroorzaken. Dat werd duidelijk tijdens onze in-situ metingen vóór en na plaatsing op één van onze werven.Daardoor moesten we oplossingen ontwikkelen die, voor zover ik weet, nog nooit eerder bij dit type bemalingsinstallaties zijn toegepast.
2. We zijn bijzonder trots op de retourbemaling met volautomatische voorfiltratie die we ontwikkelden. In enkele maanden tijd bouwden onze medewerkers een installatie die 150 m³/u bemalingswater behandelt via drie zuiveringsstraten, uniek in ons vak. Aan de Royerssluis zetten we met onze diepvacuümtechniek de brugkelder droog tot op de Boomse klei, een Vlaamse primeur.
3. De inwerkingtreding van de nieuwe grondwatertrein op 8 april 2025. Deze vernieuwde regelgeving rond duurzaam grondwaterbeheer heeft een grote impact op vergunningen, uitvoering én kostprijs van bemalingen.
4. De trend richting duurzaam grondwaterbeheer zet zich duidelijk door. “Water is het nieuwe goud” wordt steeds tastbaarder door de toenemende schaarste.Dat vraagt performantere, technisch geavanceerde bemalingssystemen en een hoge graad van professionalisering. Het monitoren en loggen van data wordt almaar belangrijker, een evolutie waarin we bij Smeyers al jaren koploper zijn.

Gert Mennes, Business Unit Manager bij Aertssen Infra

1. De snelheid en het gemak waarmee AI-toepassingen hun intrede doen in de bouwsector. Wat niet zolang geleden nog experimenteren was, evolueert nu razendsnel naar concrete, bruikbare toepassingen op onze werven en in onze processen.
2. Ik ben trots op de verdere diversificatie binnen Aertssen Infra, met de succesvolle groei van onze verticals rond drukleidingen en waterzuivering. Hiermee tonen onze teams ze complexe uitdagingen aankunnen en klanten breder en vollediger ontzorgen. Klanten waarderen onze one-stop-shop-aanpak waarbij we dankzij de complementariteit tussen onze bedrijven end-to-end oplossingen aanbieden.
3. Het Fortuin Carlier is me sterk bijgebleven. Het is een goed opgebouwde en meeslepende podcast-reeks die bovendien dicht bij huis start, in Kalmthout, vlak bij onze hoofdzetel in Stabroek en mijn woonplaats. De combinatie van sterke storytelling, lokale geschiedenis en de complexe dynamiek van menselijke relaties maakt het tot een verhaal dat boeit tot de laatste seconde.
4. Ik verwacht een verdere consolidatie bij de aannemers. Schaalvergroting, specialisatie en samenwerking zullen nog bepalender worden om competitief te blijven en om grote, geïntegreerde projecten succesvol uit te voeren.

Sarai Bervoets, CCO bij Jansen Group

1. De snelheid waarmee AI nu écht doorbreekt in de bouwsector. Wat jaren een buzzwoord was, is vandaag een concrete versneller voor planning, ontwerp en werfopvolging. Bij Group Jansen leverden een reeks AI-workshops al de eerste veelbelovende resultaten: slimmer documentbeheer, efficiëntere interne communicatie en een betere voorbereiding van projecten. Zo krijgen onze vakmensen tijd voor het echte werk.
2. Op de groei van onze geïntegreerde aanpak van makers, builders en sustainers in uiteenlopende sectoren. We hebben dit jaar opnieuw bewezen dat één aanspreekpunt, één planning en één team van meer dan 750 eigen vakmensen een absolute meerwaarde creëert. Voor Hotel Métropole bijvoorbeeld, een luxehotel van 267 kamers, zien we dagelijks op de werf de enorme voordelen.
3. Ik ben vooral geraakt door cases waar digitalisering écht tastbare impact heeft. De Dalux Summit in Kopenhagen, waar we spraken, sprong er voor mij uit. Zien hoe internationale bouwteams BIM en digitale werfopvolging naar een hoger niveau tillen, bevestigde dat onze investeringen. En onze podcast: collega’s leren kennen als mens, niet alleen als functie. Superleuk!
4. Hybride bouwmodellen worden mainstream. Prefab, modulair en digitale coördinatie smelten samen. Ook in uitdagende omgevingen. Voor Group Jansen betekent dit nog meer geïntegreerde engineering, digital twins en slimme prefabricatie. Daarnaast blijft circulariteit een trend. Met Cicé maken we van gipsafval al duurzame keramiek. Binnenkort lanceren we nog nieuwe toepassingen.

Bernd Jost, Architect-bestuurder bij B2 architecten (BCA laureaat)

1. Voor mij was het wel degelijk een verrassing om mee in het panel te mogen zitten van de sessie ‘seizoenslim (ver)bouwen. Naar een bouw- en natuurkalender in harmonie’ bij het midterm event van het Europese project Natuur-inbouw in Eindhoven. Het was daarmee direct een erkenning van de natuurinbouw, die we hier bij de verbouwing van ons kantoor met woonst gerealiseerd hebben.
2. Hierbij aansluitend dus de realisatie en verhuis naar ons eigen kantoor in Blanden waarmee we dan ook geselecteerd zijn voor de BCA-wedstrijd. Het fijne is dat het in dezelfde categorie “Climate Future Solution Award” is waarmee we vorig jaar al met de nieuwbouwwoning Wyffels gewonnen hebben. Gewoon opnieuw laureaat zijn, is voor ons al een hele erkenning en kers op de taart.
3. We hebben ons verder verdiept in dit bio-inclusief bouwen en welke impact dit op de omgeving kan hebben. Het is een extra dimensie aan (ver-)bouwen waar we nog heel veel van kunnen leren. In Nederland is het natuurinbouw een verplichting en werkt men met een puntensysteem. Op die manier zijn ze uiteraard voor op ons en is er al meer kennis voorhanden.
4. CO2-armer (ver-)bouwen blijft voor mij persoonlijk toch één van de belangrijkste trends. Misschien is 2026 nog te kort dag maar voor ons kantoor is dit toch een sterk werkpunt naast natuurinbouw. Het laatste is een extra dimensie maar CO2 arm of neutraal bouwen, heeft op kortere termijn nog meer impact.

Timo Nuttens, Directeur AIM/BIM bij Agentschap Wegen & Verkeer (BCA laureaat)

1. In meer en meer projecten wordt BIM-gericht gewerkt, zelfs als dat niet wordt gevraagd. Opdrachtnemers zien hier voor zichzelf meer het nut van in. Onze projectleiders ook, omdat ze merken dat een centraal platform met duidelijke richtlijnen rond informatiedeling faalkosten kan verlagen en onze organisatie vooruit helpt in ons asset management.
2. We hebben recent de kaap van 200 lopende BIM-projecten bereikt binnen AWV. Hoewel elk project verschilt in grootte, complexiteit en BIM-gehalte, zijn ze alle 200 gebaseerd op het uitwisselen van OTL-conforme data tussen partijen, efficiënter samenwerken en het aanvullen van onze digitale tweeling van de Vlaamse weginfrastructuur.
3. Een Digital Twin van de Beverentunnel, die met een ‘gaming engine’ gebruikt kan worden voor het trainen van operatoren en het simuleren van calamiteiten. De huidige versie staat nog niet helemaal op punt, maar toont wel de mogelijkheden en voordelen van het inzetten op BIM en een digitale kopie van onze infrastructuur.
4. Duurzaam omgaan met materialen wordt steeds belangrijker, waardoor hergebruik en life-cycle management van assets groeien. Ook 3D-laserscanning wint aan belang, omdat het snel en nauwkeurig assetdata verzamelt en puntenwolken meer en meer op zichzelf gebruikt worden, zonder objecten te gaan modelleren.

Steven Everaert, CEO bij Conneqtr (BCA laureaat)

1. Twee van de grootste Europese glasfabrieken worden gebouwd in Vlaanderen (Ciner Glass en Euroglas in Lommel), waarbij Conneqtr hen ondersteunt op het gebied van toegangscontrole en compliance.
2. Als jong bedrijf werken we samen met wereldspelers zoals BESIX, Jan De Nul en Equans/Ocotech, en beheren we momenteel een ecosysteem van 6.000 (onder)aannemers.
3. Mij is het artikel ‘Zelfs zonder klimaatakkoord is energierevolutie niet meer te stoppen’ uit De Tijd bijgebleven. Een lichtpunt: klimaatoptimisme, 10 jaar na het Klimaatakkoord van Parijs. Dankzij technologie en ondernemerschap zien we revoluties in elektrische voertuigen, hernieuwbare energie en andere duurzame technologieën, met China dat hierin een leidende rol speelt.
4. Het gaat verder dan AI: cyberbeveiliging, vanwege de mogelijke impact op operaties, reputatie en financiële prestaties. Bouwbedrijven moeten zich hier nu op voorbereiden.

Karel Luyckx, Gedelegeerd bestuurder bij Vanderstraeten

1. Het uitvallen van diverse onderaannemers die ruwbouwwerken realiseren. Mijn inziens de grootste uitdaging waar onze sector voor staat.
2. Dat we er in geslaagd zijn in een moeilijke markt toch een aangroei van het orderboek te realiseren die ons aardige groei oplevert in de komende jaren. Ook het personeelsbestand blijft mooi meegroeien.
3. De vele mooie dankberichten voor alle incentives, activiteiten en inspanningen die we met het bedrijf gedaan hebben om ons 90-jarig bestaan te vieren. Gaande van onze eigen medewerkers en hun familie, tot al onze klanten, ontwerpers en leveranciers. Hartverwarmend.
4. Verdere groei van onze organisatie met een hardwerkend topteam van collega’s

Bert Lenaerts, CEO bij Groep Vanhout

1. Mijn grootste verrassing én teleurstelling in 2025 is de hardnekkige complexiteit van de energietransitie bij bestaand residentieel vastgoed. In een renovatieproject botste ons uitgewerkt voorstel op betaalbaarheid: slechts weinig eigenaars kunnen of willen de investering dragen, waardoor de transitie moeilijk op gang komt.
2. 2025 was een sterk jaar voor Groep Vanhout en in het bijzonder voor aannemer Vanhout. Dankzij weloverwogen strategische keuzes hebben we ingezet op de juiste projecten, in de juiste markten en voor de juiste klanten. We zijn erin geslaagd de risico’s goed te managen en zo de stabiliteit te bewaren in een uitdagende markt. Daardoor kunnen we terugkijken op een positief en gezond jaar.
3. Het boek Elimineer! van Edward Boute inspireerde mij sterk. Zijn boodschap – meer geluk, minder ruis – vertrekt vanuit actief schrappen van wat geen waarde toevoegt. Sinds 2010 past hij dit toe en creëert ruimte voor wat telt. In combinatie met het 80/20-principe toont het zijn kracht: focussen op wat rendeert en afscheid nemen van de rest.
4. Ik hoop dat de energietransitie in 2026 opnieuw prominenter op de agenda komt. Iedereen weet dat er geen weg terug is, maar de uitvoering blijft moeizaam. Een sterker en consistenter wetgevend kader moet eigenaars en ontwikkelaars stimuleren en de broodnodige versnelling in duurzame energie en renovatie mogelijk maken.

Antoni Di Filippo, Chief Vision Officer bij Vertuoza (BCA laureaat)

1. 2025 was zwaar, maar net dan zagen we ondernemers oude gewoontes durven loslaten. Ze kozen voor helderheid, voor echte structuur. Wie al met Vertuoza werkte, had die reflex al; wie nieuw was, voelde een positieve urgentie: terug grip krijgen om de toekomst te kunnen bouwen, niet te ondergaan.
2. We zijn trots dat we dit jaar nog dichter bij het terrein stonden. We luisterden beter, deelden meer kennis en bouwden verder aan een tool die bedrijven helpt zich echt te organiseren. Want het gaat niet om software op zich, maar om een visie. En vooral: het is prachtig te zien hoe onze klanten groeien in die mindset.
3. In 2025 heb ik vooral veel gelezen over de impact van de EPBD-richtlijn: nieuwe normen, renovatie-eisen en digitale verplichtingen die op de sector afkomen. We kijken uit naar de boost die dit kan geven, al blijven er ook enkele vraagtekens en kanttekeningen.
4.  2026 wordt geen brutale tech-sprong, maar een mensgerichte evolutie. We geloven in de kracht van mensen én technologie samen. AI subtiel inzetten om werkwijzen sterker te maken, niet om ze te vervangen. Onze ambitie: bedrijven helpen met meer rust, meer professionalisme en meer vertrouwen vooruit te kijken.

Kristof Peperstraete, Country Director Arcadis Belgium bij Arcadis (BCA laureaat)

1. De snelheid waarmee investeringen in defensie op de voorgrond zijn gekomen. Dit zal een stevige impact hebben in ons vakdomein, denk maar aan het aanpassen en verduurzamen van verouderde infrastructuur en gebouwen.
2. We zijn betrokken bij verschillende projecten met een positieve impact op de energietransitie en op duurzaamheid. Mooie voorbeelden zijn de ontwikkeling van warmtenetten en verschillende vergunningsdossiers voor investeringen in circulaire economie, bijvoorbeeld in het NextGen District in Antwerpen. Ook de definitieve goedkeuring van fase 1 van het Noord-Zuid Limburg-project was een historische mijlpaal, waar we met trots aan hebben bijgedragen.
3. Helaas blijven de vele conflicten en de toenemende ‘onmenselijkheid’ wereldwijd me bij. Ik hoop dat we als maatschappij onze stem nog luider kunnen laten horen en blijven oproepen tot meer verbondenheid en samenwerking.
4. Voor 2026 verwacht ik verdere investeringen in defensie en een verdere versnelling van de energietransitie. Daarnaast zie ik een blijvende trend naar duurzame ontwerpen en nature-based solutions, waarbij we de economische waarde van natuur meer in rekening brengen.

Tom T’Joens, Directeur Externe Relaties bij Hye

1. De blijvende versnelling van het evolueren van de bouwwereld van vandaag met consolidatie van overheidsopdrachten en consolidatie van aannemerswereld. Het meest verrassende element daarbij is dat het gepaard gaat met het éénzijdig doorzetten van een overdreven zwaar risicoprofiel vóór contract close. Wij streven naar een meer evenwichtig contractmodel !
2. Design, ontwerp en ingediende offerte van een prachtige fiets- en voetgangersbrug over de Schelde in Antwerpen, het sluitstuk van “de Grote Verbinding”.
3. Ik heb gezien, ervaren, gevoeld tot wat AI allemaal in staat is…
4. Ik ben benieuwd met welke zotte snelheid dat AI ons (professionele) leven verder kan beïnvloeden/ vooruit helpen.

Andres Lesire, Commercieel directeur bij Houben

1. De weerbaarheid van onze sector is ongezien. De veerkracht van alle collega's in de bouwketen verdient het om benoemd en in de verf gezet te worden. Pandemie, oorlogen, indexaties, complexe marktsituaties en krappe deadlines tonen: je doet dit met passie en goesting, of je doet het niet. Op dat alles mogen we terecht fier zijn.
2. Ons Houben-team realiseerde in 2025 een recordomzet, mogelijk dankzij de ver doorgedreven samenwerking van topcollega's, van voorbereiding tot uitvoering, én de juiste partners. We werken almaar meer met geprefereerde partners in plaats van ‘onderaannemers’ - het lelijkste woord van de sector - en zetten daar volgend jaar nog sterker op in.
3. Tijdens een VOKA/VKW Limburg-activiteit lichtte minister Jo Brouns zijn visie toe om het vergunningenbeleid te versnellen. Dat is cruciaal om zekerheid te geven aan alle bouwstakeholders. Vlaanderen dreigt stil te vallen door beroepsprocedures. We steunen hem en hopen dat hij komende legislatuur echt doorbraken realiseert.
4. Een verdere digitalisering in onze sector. AI is geen modewoord voor marketeers maar zal volledig doorbreken op alle niveaus in onze sector. We omarmen dit vandaag waar mogelijk en zetten nu al kleine stappen, maar ik ben er zeker van dat we volgend jaar rond deze tijd dit volledig geïntegreerd hebben in ons bedrijf.

Simon Suys, Gedelegeerd bestuurder bij Woema bv (BCA laureaat)

1. De maturiteit van BIM in de ruwbouwfase: Een onverwacht grote sprong kwam vanuit de BIM-ketenwerking: architecten, stabiliteitsingenieurs en uitvoerders werken almaar vaker écht geïntegreerd samen. Prefabproductie draait nauwkeuriger, faalkosten dalen en de voorbereidingsfase is belangrijker dan de werf.
2. Dit jaar leverden we mooie projecten op die tonen dat houtbouw geschikt is voor elk type project. Waterkant, de panoramabar aan de Gentse Blaarmeersen, versterkt houtbouw de warme sfeer van deze ontmoetingsplaats. Het Elia-kantoor bewijst met zijn complexe, duurzame houtstructuur dat houtbouw ook voor dit type gebouw werkt.
3. Recent onderzoek bevestigt wat houtbouwers al lang aanvoelen: zichtbare houtstructuren zijn goed voor je brein. fMRI-onderzoek toont dat in ruimtes met zichtbaar hout stress daalt, focus en creativiteit stijgen. In kantoren, scholen, woningen en zorgomgevingen versterkt hout welzijn en innovatie. Mooi én mentaal gezond.
4. In 2026 zien we nog meer houtbouw, en vooral op veel grotere schaal. Scholen, gebouwen voor de zorgsector, publieke gebouwen en kantoren stappen almaar vaker over op geïntegreerde houtbouwoplossingen. De combinatie van snelheid, circulariteit en een gezondere binnenomgeving maakt dat houtbouw niet langer de uitzondering is, maar steeds meer de norm.

Nigel Jooren, Partner – creative director bij OYO Architects (BCA laureaat)

1. In 2025 viel de snelheid op waarmee maatschappelijke urgenties eindelijk wegen in de bouw. Waar duurzaamheid lang morele plicht was, werd het een harde randvoorwaarde met meetbare doelen (EPB, CO₂-rapportering, circulaire aanbestedingen). Opdrachtgevers omarmen meer mens- en planeetgerichte architectuur, wat mij echt hoop geeft.
2. 2025 was voor OYO een jaar waarin we onze waarden scherp hielden en vertaalden naar impactvolle projecten. Ik ben trots op hoe we radicale eenvoud, ‘less is more’, en duurzame innovatie combineerden met biobased en circulaire ontwerpkeuzes. Maar bovenal ben ik trots op het team en onze sterke, collectieve en aangescherpte cultuur.
3. In 2025 zijn me drie dingen bijgebleven: het boek Material World van Ed Conway, dat toont hoe afhankelijk onze sector blijft van schaarse grondstoffen; de operavoorstelling Sun&Sea in De Vooruit, een absurde maar treffende kritiek op klimaatverandering en zeespiegelstijging; en het werk van Fred Again.., pure vakmanschap en intuïtie.
4. Ik verwacht dat 2026 het jaar wordt waarin regeneratieve architectuur van niche naar norm gaat: gebouwen capteren CO₂, herstellen landschap en stimuleren ontmoeting. Radicalere transparantie rond materialen en verbruik komt eraan. De grootste innovatie is cultureel: trager en empathischer ontwerpen. The future is meaningful!

Jan Hannes, Algemeen Directeur bij BESIX Infra

1. De grootste verrassing is dat onze opdrachtgevers er, ondanks vele beloftes, nog steeds niet in slagen om een stabiel aanbestedingsklimaat te creëren. Dit gecombineerd met het feit dat er quasi geen info meer wordt gegeven bij aanbestedingsuitslagen, maakt dat het voor de aannemers bijzonder moeilijk wordt om de operationele en financiële planning van het bedrijf te bewaken.
2. We zijn zeer trots op onze Aquafin Award voor ‘beste aannemer van 2025’, een waardevolle bevestiging van het vertrouwen van onze grootste opdrachtgever. We rondden ook de grootschalige verbouwing van onze site en kantoren in Schelle af, een stap naar een aangename werksfeer. Grote projecten zoals R4WO, Oosterweel, de fietserstunnels in Bilzen en de Stadlus in Antwerpen zitten op kruissnelheid.
3. Gelezen: De Wisselwachter van Geert Mak ; hoe iemand vanop de achtergrond de wereldgeschiedenis bepaalt in de periode 1932-1945. Dat zien we ook in het bedrijfsleven: veel van onze medewerkers werken elke dag met veel enthousiasme vanop de achtergrond aan de uitvoering van onze werven, en dragen zo bij tot de visie en het beleid van ons bedrijf.
4. Dat ondanks de vele ( digitale) communicatiemiddelen, er almaar meer ‘miscommunicatie’ ontstaat. Meer en meer is er nood aan een goede samenwerking met onze opdrachtgevers, gebaseerd op fysiek contact, duidelijke afspraken en met het nodige respect voor elkaars standpunten.

Tim Verhelle, Operationeel directeur bij Vandenbussche Bouw (BCA laureaat)

1. Enerzijds heeft de sterke doorbraak van duurzame bouwmaterialen in grootschalige projecten, in het bijzonder houtbouw en CLT mij verrast. Tegelijk werd ook duidelijk dat de huidige budgettaire en economische realiteit toch meer op de duurzaamheidsambities drukt dan verwacht.
2. Wij zijn trots op de grote diversiteit aan erkenningen die we het voorbije jaar hebben ontvangen waaronder de certificatie niveau 5 CO² prestatieladder, 6 jaar op rij Best Managed Company, onze nominatie voor de BCA, maar ook op de verdere uitrol van BIM op al onze werven. Daarnaast ook specifiek op de start van het project Bula op de oude veemarktsite in Sint-Michiels Brugge.
3. De Pano-reportage “De kracht van de klacht” blijft hangen. Ze toonde scherp hoe klachtenprocedures, vertragingen en administratieve druk onze sector verlammen, en hoe goedbedoelde regels soms het bouwproces net bemoeilijken. Door onze sterke inzet op Design&Build-dossiers vormde de reportage voor ons een herkenbare realiteit.
4. Voor 2026 verwachten we meer integratie van AI in het bouwproces en een verdere verschuiving naar prefab en offsite productie. Tegelijk vrezen we nog meer administratieve last die zwaar weegt op de sector: vergunningen, controles en doorgeschoven verantwoordelijkheden, terwijl wij vooral willen bouwen in plaats van formulieren invullen.

Kevin Dethier, Co-CEO bij Dethier

1. De snelheid waarmee AI écht bruikbaar wordt in ons dagelijks werk. Niet het hype-verhaal, maar concrete toepassingen die ons effectief helpen. Wat me verbaast is hoe snel deze tools evolueren. Waar we zes maanden geleden experimenteerden, is nu routine. Maar we staan volgens mij nog maar aan de start. De échte impact komt de komende jaren.
2. Ik ben trots op ons eerste modulaire bouwproject met B+ architecten en Machiels Building Solutions voor Wonen in Vlaanderen dat we in drie maanden realiseerden. Off-site geproduceerde houtskeletwanden tonen hoe radicaal anders industrieel bouwen is: sneller, flexibel uit te breiden en met minder werfimpact. Het is voor ons dé sleutel om wonen betaalbaar te houden én kwaliteit te garanderen.
3. Een podcast met Peter Hinssen over zijn nieuwe boek The Uncertainty Principle. Die inzichten dagen uit om strategisch na te denken over onzekerheid en verandering. In een wereld die zo snel evolueert, is dat essentieel. Het zet me aan het denken over hoe we, als familiebedrijf met lange traditie, wendbaar en toekomstgericht blijven.
4. De doorbraak van modulair bouwen en off-site productie. In Nederland wordt al 20% van de nieuwbouw in de fabriek gebouwd, in België staan we nog aan het begin. Dat is een enorme kans. Het personeelstekort dwingt de sector tot industrialisering. Wij investeren er volop in – onze Bouwgenoten zetten nu al concrete stappen en staan klaar om het aantal ook in België stevig op te krikken.

Joris De Kesel, Algemeen directeur bij Willemen Infra (BCA laureaat)

1. Niet zozeer in mijn vakgebied, maar wel algemeen ben ik ervan overtuigd dat AI een echte gamechanger zal zijn voor de komende jaren. Het zal de motor zijn van tal van veranderingen en optimalisaties die onze manier van werken echt zal wijzigen.
2. Mijn hoogtepunt is de renovatie van runway 25L/07R in Zaventem. Ondanks strenge eisen rond kwaliteit, veiligheid en timing leverden we tijdig op tot grote tevredenheid van de klant. De voorbije 10 jaar realiseerden we zes gelijkaardige projecten in Oostende, Deurne en Zaventem. Dankzij het juiste team en machinepark is dit onze specialiteit.
3. Deze zomer zijn wij door Namibië gereisd, wat een diepe indruk heeft nagelaten. De weidsheid en schoonheid van de natuur, de variatie aan fauna en flora waren een verademing. Meestal is een foto mooier dan de realiteit, maar daar slaag je er niet in om de realiteit zoals ze is op beeld te krijgen, je moet het met je eigen ogen zien.
4. Dat het kaf nog meer van het koren zal gescheiden worden. Strenger toezicht op sociale wetgeving is positief, al is het voor bonafide bedrijven niet evident om aan alle regels te voldoen. Maar het is de enige manier om iedereen op een gelijke, correcte en duurzame basis met elkaar fair te laten concurreren in de sector.

Halewijn Lievens & Armand Eeckels, Vennoten bij NU architectuuratelier

1. Ook bij grote vastgoedontwikkelaars leeft inmiddels de ambitie om de duurzaamheidstransitie te ondersteunen en versnellen en wordt er ook op aanzienlijke schaal in houtbouw gepiloteerd. Hier stellen zich niet alleen bouwtechnische of budgettaire uitdagingen, maar ook de snelheid van bouwen heeft bijvoorbeeld impact op de financiële afwikkeling van dergelijke projecten.
2. Dat NU architectuuratelier de Crepain Social Impact Award gekregen heeft; een bevestiging van aspecten waar we als kantoor en team heel hard op willen inzetten. En dit zowel in de projecten die we realiseren als in de zorg die we willen dragen voor ons team.
3. Het recente stadsessay ‘Zorgen maken' van de Gentse Stadsbouwmeester. Het toont dat de stad als sociaal en ruimtelijk weefsel mensen met een fragiliteit kan ondersteunen. Zorg ontwikkelen, geënt op dit weefsel is een krachtige uitdaging waar we ons verder voor willen inzetten.
4. We hopen dat het zinvol verbinden van verschillende sectoren nog breder ingang vindt: kinderopvang, scholen, zorg, vrije tijd, verenigingsleven, … Het boeiende en waardevolle aan deze ontwikkeling is dat het ‘goed leven’ (van de mens en bij uitbreiding ons volledige ecosysteem) als geheel naar de voorgrond kan treden.

Sam Vansteenbrugge, Commercieel directeur bij Alheembouw

1. Het valt op dat opdrachtgevers almaar vaker kiezen voor geïntegreerde samenwerkingen zoals D&B, DBFM, ... Waar vroeger klassieke aanbestedingen dominant waren, zien we nu dat bouwheren inzetten op één partner die het volledige traject op zich neemt van ontwerp tot onderhoud. Die verschuiving zet aannemers sterker aan tafel, maar vraagt ook bredere verantwoordelijkheid en kennis.
2. Omdat we vaker de rol van totaalontzorger opnemen, haalden we enkele straffe buitenlandse opdrachten binnen. Het turnkeyproject voor Albert Bartlett in de UK is een hoogtepunt, omdat daarin al onze expertises samenkomen. Ook de succesvolle opstart in Escadoeuvres (FR) voor Agristo toont dat onze aanpak werkt en internationaal vertrouwen geeft.
3. 2025 bevestigde hoe razendsnel de bouwsector evolueert. Digitalisering, automatisatie, AI en geïntegreerde samenwerking worden in recordtempo de norm. Technieken en processen groeien naar elkaar toe, waardoor projecten sneller en slimmer gerealiseerd worden. Stilstaan is geen optie, meebewegen is een must voor wie relevant wil blijven. Uitdagend en bijzonder boeiend.
4. In 2026 versnelt de digitalisering verder, verschuiven marktsegmenten en ontstaan nieuwe opportuniteiten. Datagedreven werfopvolging, automatisatie en prefabricatie winnen aan belang. Nieuwe domeinen als defensie, energie, datacenters en recyclage groeien. Wie durft innoveren en snel schakelt, bouwt een grote voorsprong op. Precies daarop willen we blijven inzetten.